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ISO体系认证的依据是质量保证标准。进行质量体系认证，往往是供方为了对外提供质量保证的需要，故认证依据是有关质量保证模式标准。为了使质量体系认证能与国际作法达到互认接轨，供方选用ISO9001、ISO9002、ISO9003标准中的一项。

ISO体系认证与体系认证直接有关的各项工作主要做好以下工作：
1、全面策划，编制体系认证工作计划；
2、掌握信息，选择认证机构；
3、与选定认证机构洽谈，签订认证合同或协议；
4、送审质量保证手册；
5、作好现场检查迎检的准备工作；
6、接受现场检查，及时反馈信息；
7、对不符合项组织整改；
8、通过体系认证取得认证；
9、防止松劲思想不能倒退，继续健全质量体系；
10、进行整改，迎接跟踪检查。
企业取得体系认证的三项关键是重视、正确的策划以及部门和全体员工积极的参与。

ISO体系认证，ISO9000是由西方的品质保证活动发展起来的。二战期间，因扩大所需需求量急剧膨胀，美火商因当时的制造工厂规模、技术、人员的限制未能满足“一切为了”。美国国防部为此面临千方百计扩大生产量，同时又要保证质量的现实问题。分析当时企业：大多数管理是,即工头凭借经验管理，指挥生产，技术全在脑袋里面，而一个管理的人数很有限，产量当然有限，与需求量相距很远。于是，国防部组织大型企业的技术人员编写技术标准文件，开设培训班，对来自其它相关原机械工厂的员工（如五金、工具、铸造工厂）进行大量训练，使其能在很短的时间内学会识别工艺图及工艺规则，掌握制造所需关键技术，从而将“技术”迅速“复制”到其它机械工厂，从而奇迹般地有效解决题。战后，国防部将该宝贵的“工艺文件化”经验进行总结、丰富，编制更周详的标准在全国工厂推广应用，并同样取得了满意效果。当时美国盛行文件风，后来，美工企业的这个经验很快被其他工业发达国家部门所采用，并逐步推广到民用工业，在西方各国蓬勃发展起来。

ISO体系认证企业要取得质量体系认证，主要应作好两方面的工作：一是健全质量保证体系，二是作好与体系认证直接有关的各项工作。关于质量保证体系，仍应从质量职能分配入手，编写质量保证手册和程序文件，贯彻手册和程序文件，做到质量记录齐全。
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